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TXT版90目录让我们从这里了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1什么是计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2为什么要制定计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3计划–工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4心中有数-看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6管理实务——需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7——需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15Justdoit(请履行您的职责)——签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20——理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21——组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22——督导财务表、帐的按时、准确的完成。23——拟订部门工作计划，并逐级落实。。。。。24——督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25——做好部门工作总结及对下属的考核。。。26——向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27规矩与方圆——管理制度之一：部门行政管理制度。。。。。28——管理制度之二：财务部员工管理制度。。。30——管理制度之三：财务人员责任与制度。。。32——管理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34——管理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35——管理制度之六：财务资料管理。。。。。。。。。37——管理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41——管理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42磨刀不误砍材工——您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44高瞻远瞩——建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45——这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46——讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47——如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49——如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50——如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51，大小：469 KB