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PDG89一、策略前思考一、企划前提二、环境分析三、SWTO分析一、企划前提安丽日用品股份有限公司于1982年在台湾成立分公司，为国内历史最悠久、组织最庞大、体制最健全的直销公司，并持续以推动国内直销业市场的健全发展为己任，故被各界所推崇，享有国内直销业中的龙头地位。但近二年来，适逢国内经济不景气以及众多业者加入直消行业，市场竞争激烈；而少数不肖业者不实行为，亦对直销造成负面的影响。此次，安丽公司希望寻找合适的促销企划，作好沟通传播的工作，以争取整体的竞争优势。二、环境分析(一)传媒业市场分析·争相投入抢食市场(700家公司，200万人)·业绩成长逐渐趋缓．营业额超过500亿，全世界排名第六·公司资本额逐渐提高(资源战、组织战、专业竞争时代)·发展以都会区为主，由北向南发展·产品以营养保健为主，美容保养、个人家庭清洁用品次之·竞争激烈，求新求变(广泛运用Internet，多元产品组合…)·经营理念与公司制度面临考验·业者素质良莠不齐，消费者意识提高，纠纷频传，震荡业界·产品竞争→组织竞争→企业形象广告，运用广告、促销整合出击三、SWOT分析●机会点(Opportunities)●威胁点(Threats)●安丽的强势点(Strengths)●安丽的弱势点(Weaknesses)，大小：64.0 KB