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word63(一)SOP宝典
使业代、销售经理、网点总经理、服务人员与主管，有一套科学的
汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时，在理性的架构下
运作，使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。
(二)模范树立
讲师培育出优秀的学员后，会进行案例演练示范。设立出各类型的模式
典范，使未来各层级人员有可模仿的模范。
许多汽車公司在培训上投入大量金钱与精力，却得不到预期的效益。
其中最主要的因素有：
(一)为培训而培训：没有系统化的培训策划。
(二)缺乏前置调研系统：没有针对企业与学员的需求设计。
(三)讲师缺乏国际观：纯理论或本身的经验，视野不够广阔。
(四)无后续的跟踪系统：培训后就结束，没有确实运用在工作上。
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