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doc6制药业创新:领先公司及策略分析
编者按:
创新无止境，而如何创新，更是一个需要不断探索的课题。《制药业创新:领先公司及策略分析》，是路透社记者StevenSeget在考察了全球各大制药企业的创新策略以后，形成的商业视点。
第一章创新革命
近20年来，随着生物技术的快速发展、人类基因组的破解和日益活跃的企业并购，以及股东对投资回报期望的升高，研发费用的不断翻倍增长，新药推广费用的成倍增长，制药业的商业模式发生了重大的变化:只有那些能创造和保护创新资产并使之资本化的企业，才能赢得竞争优势，公司的创新能力及其有效创新资产的总量，将决定该公司未来收益。
价值链的重塑
一系列革命性的变化，使制药工业由传统的、大多数综合型制药公司参与竞争的模式，转向一种以赢得价值为核心的现代制药公司模式。
生物技术的快速发展
20世纪70年代中期，生物技术开始应用于制药工业:1973年，基因工程技术问世;4年后，礼来公司与Genentech公司合作开发重组人胰岛素，使之首次在商业性制药工业得到应用;1983年，优泌林开发成功，成为第一个进入市场的生物技术产品;1991—1995年，投放市场的所有产品中，生物技术产品占了13.4，1996—2000年，这一比例上升到18.2。1985年，Genentech公司又推出了基因重组人生长激素——Protropin;随后，Amgen（安进公司）的第一个产品Epogen（促红细胞生成素）于1989年获得批准，用于治疗肾透析病人的贫血症;1991年，安进公司的第二个产品Neupogen（粒细胞集落刺激因子）获得批准，用于化疗病人的辅助治疗。这2个产品极受市场的欢迎，使安进公司成为效益最高的生物技术公司。
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