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TXT版99企业经济活动
企业竞争力分析
企业绩效评价
企业诊断
企业月经济活动分析
企业发展战略制定
竞争力的资源论
企业竞争力的能力论
国家提升企业竞争力的责任
极调整产业结构，促进产业结构优化升级
推动资产重组，优化产业组织
深化国企股份制改革，完善公司治理结构
创造环境条件提高中小企业的国际竞争力
保护民族品牌，实施品牌战略
强化企业管理，提高内在素质
培养和壮大企业家队伍，充分发挥企业家作用
加大科技投入，促进科技进步
国家行为对企业竞争力的影响
信息化程度
教育投入
城镇水平
外籍人口的比例
交通状况
文化氛围
政府办事效率
新闻媒体的公开程度
公平监督
完善的法制体系
企业自身提高竞争力能力论
前瞻能力
创新能力
为产品和顾客服务能力
运营绩效与管理能力
财务能力
吸引、培养人才能力
运用科技及信息能力
跨国经营能力
具長期投資價值的能力
擔負企業职工的能力
企业竞争力分析基础
企业成长与发展过程中的生存能力
生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣
竞争力是过程函数-----选取的是某一点，分析的是过去的一段时间
力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在
竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析
企业竞争力分析的内涵
资产财务状况
生产操作状况
组织管理状况
营销采购状况
人力资源状况
信息网络状况
战略管理状况
技术开发状况
企业文化状况
本土化经营提升企业竞争力
产品品牌本土化
人力资源本土化
营销方式本土化
资本运作本土化
产品制造的本土化
研究开发的本土化
企业竞争力分析基础
竞争力：
mi（规模，资产，经营额，产能---）
ai（管理，技术，企业文化，营销，---）
企业竞争力的功效分析
竞争力分析
竞争力F=MA
M=f（规模，资产，盈利，经营额，---）
A=f（管理，技术，企业文化，营销，---）
外界条件
国际环境
国际关系
开放程度
国内环境
金融政策补偿倾斜
司法仲裁农业政策
国家体制网络水平
媒体作用文化文明
核心竞争力
首次出现是在1990年
TheCoreCompetenceoftheCorporation
一书中
C.K.Prahalad和GaryHamel著
“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”
核心竞争力的特色
竞争力要有价值，外界威胁难以形成
竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数
竞争力模仿成本高
竞争力不可替代，实现竞争优势
医药业提高竞争力的六个要素
一是规模大，高投入、高风险，企业必须具有庞大的资本和生产经营规模
二是技术的竞争力，大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术
三是前后向一体化，对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响，加快产业链的延伸
四是管理上的竞争力，不断进行管理创新、体制创新和制度创新，让别的公司无法模仿，有独特竞争优势
五是企业创造了自身的企业文化，永葆青春
六是政府的强有力支持
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