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文档24随着国家法律解冻民营资本进入医院领域，民营医院这些年如雨后春笋般在中国崛起，笔者在和五洲女子医院、当代医院等国内著名民营医院的几位老总沟通后，现在，笔者想和大家简要谈一谈民营医院创成功品牌之路。一、抓“创新力、管理力、执行力”，建立“知名度、美誉度”现在大部分民营医院信奉的“定位某个专业领域、强调服务水平、大吼医院名称”的三板斧，笔者认为那只能在一定时间内提高门诊量，只要广告一停，就又会回到初始的水平。所以笔者想系统地把民营医院的品牌竞争看成激烈的现代足球对抗，在面对全国6万多家医疗机构（其中一半以上将转为民营医疗机构）的激烈的品牌竞争中，这场球赛笔者会采取巴西队在历史上最强悍时期采用的343阵型去迎战：3后卫（研发力、创新力）人员配置：管理层、医生、营销人员，大小：9.00 KB