09-09
· ERP系统的计划层次
PPT版3ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。划分计划层次的目的是....ERP
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· IFSERPEAM系统功能清单
doc88目录0IFS通用组件(GENERAL)30.1应用程序服务(APPLICATIONSERVICES)31销售管理-IFS/分销I(DISTRIBUTION)51.1客户排程(CUSTOMERSCHEDULING)51.2客户订单(CUSTOMERORDERS)61.3发票(INVOICE)112供应管理-IFS/分销II....ERP
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· ERP名词
TXT版98ABCClassification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价....ERP
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· 哪家的ERP可以算出来
PPT57表格档.......ERP
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· ERP阶段实施之如何编写企业解决方案书
36第一，编写项目的解决方案书。第二，编写项目的可行性分析报告。编写可行分析报告一般是咨询公司的事情，但作为ERP的供应商和ASP(应用服务的供应商)，我们还是提供一个全套的解决方案比较好。在编写解决方案的时候....ERP
PPT版9前言ERP选型是我国企业管理信息化的一个难点难在于ERP选型耗时长、风险大（中国电子信息研究院最新统计，我国ERP项目失败67％在于软件选型不当）难在于现行ERP难以满足我国企业管理需求呼吁选择适合中国国情的....ERP
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· 企业资源规划系统流程图
TXT版90库存和IQC管理系统流程图采购管理系统流程图产品结构系统流程图计划及生产管理系统流程图物料需求管理系统流程图制令及托外管理系统流程图制造途程管理系统流程图业务订单管理系统流程图应付管理系统作业流程....ERP
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· 企业信息化知识
doc50为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期....ERP
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· 汉普给实达做的ERPMRPII实施案例
DOC45项目计划：以合同为依据而制定，应明确项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等等。该计划于项目正式启动前双方确认，传送至项目推进小组成员（由于实达电脑高度应用了OUTLOOK办公环境，所以可以....ERP
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· ERP系统介绍
TXT版92内容索引ERP系统的提出ERP系统的发展历程ERP系统的管理思想ERP系统的主要功能ERP系统的成功应用条件ERP系统的具体实施过程南高齿ERP系统应用方案一.ERP系统的提出ERP系统的提出90年代初由美国IT分析公司Gartn....ERP
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· 企业资源规划
DOC版10ERP的定義ERP的定義是指將企業內部各部門包括財務、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售與配銷、人力資源管理等…利用資訊科技連結在一起ERP的前身是MRP及MRPⅡ所謂MRP指的是物料需求規劃（MaterialRequire....ERP
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· DX集团一线ERP财务管理解决方案
PPT版7业务现状退货管理业务的现状为：直接接受客户的退货请求，并进行退货业务的处理。在这种情况下一般采用的是退换的处理模式。客户向业务员提出申请，业务员通知相关部门对客户进行退货条件的验证和货物质量检验....ERP
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· 微软ERP产品介绍
32Navisiona/s是全球领先的软件供应商，它提供高性能、适应性强的集成的业务解决方案，以满足企业增长的需求。该公司在世界各地拥有127000家客户，2200多家全球的合作伙伴网络。在26个国家拥有大约1065名雇员。Navis....ERP
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· 中小企业管理信息化－－ERP工作原理
word版00ERP是一套标准化的“企业流程(businessprocess)”，其最大功能即在协助企业做好“职能整合(functionalintegration)”。ERP这套企业流程，有其严谨的逻辑与架构，经过欧美国家的企业数十年的应用，已然十分成....ERP
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· 演绎：ERP在中国
PPT52概念篇在企业资源管理领域，新理念和新方法可谓层出不穷：从广为人知的MRP、BPR系列，到如今各方炒作的SCM、CRM等，真是一派“你方唱罢我登场”的繁忙景象。而近年谈论ERP的声势则更为壮大，许多非业界人士就是....ERP
DOC版18SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言：MRP`简介MRP`的效益第一节：什么是ERP（MRP`）第二节：ERP的特点第三节：实施ERP的效益和成功关键第四节：CIMS的成功范例第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较....ERP
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· 千万元工程的陨落——ERP实施亲历记
PDF76九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问....ERP
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· ERP的成功机率实际上等于零吗
PPT版4ERP系统将一家企业的不同部门之间的不同职能如计划和日程安排、采购、生产、融资等的关键数据和沟通信息整合起来，而这种整合往往是跨地区、跨产品线、跨分销渠道、跨职能部门的。有些流行地ERP系统甚至将促销....ERP
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· ERP的核心－－线性规划模型
DOC39我们将ERP线性规划模型的优化分成两种类型。一类是生产计划确定后的优化。对换这类计算，由于种种产品、原材料、零部件的价格都是确定的，广告与促销亦已确定，因此在这种情况下，ERP求解的是一个确定性的线性规....ERP
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· ERP助日立精益生产
PPT54•20012001年年1212月月1515日，世界著名财经日报日，世界著名财经日报《《金融时报融时报》》评选出了评选出了20002000年在电器、金融及年在电器、金融及ITIT产业产业“世界最受尊敬的公司世界最受尊敬的....ERP