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word61成功的九项基础
决策层的认识
业务骨干的素质
基本业务流程与组织机构
物、财管理
生产与物料计划控制
基础业务数据
供应链状况
计划、实施与跟进
系统改造与项目管理
决策层的认识
程度：业务行家而非软件行家
“不懂电脑”也可以推动
用好内部的“关键人物”与外部顾问
坚决的支援，不等于形式上挂帅
艰巨性与风险
失败的机会
局限性
破除软件万能的神话
业务骨干的素质
对实施人员与执行人员的不同要求：不是一个等级
关键部门主管
要能够理解并执行新的业务模式
PMC部主管要什么样的学历？
会不会用电脑其实是次要的事情
关键的业务人员
关键数据的增添变更操作者
出单/过帐/审核等，从“业务流程”上着眼
计划实施与跟进
计划性是否被重视和体现，例如在生产，采购，生产能力的调整与扩充，至少要有这种意识
PDCA（计划—执行—检查—后续行动）同样是一个简单的概括
基本业务流程与组织机构
生产需求（销售/预测）—采购—配发—生产调度
流程顺畅，接口明确，责任分明
调整的程序：工程变更，需求变更，延误等
物、财管理
数据及记录完整及可追溯性
物料管理：编码，制度，数据
贯穿整个过程的成本核算
生产与物料计划控制
计划性：制定能力与实现/考核能力
依据：生产需求产生的逻辑：预测，销售
调整：过度频繁的调整有可能令系统难以适应
基础业务数据
基础业务数据准确是ERP系统有效的前提，也是一切管理方法有效的前提
基础业务数据（项目）
物料编码
产品数据（结构/加工路线等）
供应商/客户
标准工时，生产中心的能力
提前期（生产准备，采购等）
生产进度记录
库记录
有关成本的数据，等等
供应链状况
来自客户及供应商的“输入”：需求，供应
生产需求,提前期等的确定性或可预测性
变化的程度：过于频繁/不可预测性导致难度增加甚至失败
系统改造与项目管理
管理改造计划与日常管理的分别
跨部门的团队
日常工作之外的任务？
规范性与目的性
其它经验来源
ISO9000实施：不错的锻炼机会
局部的业务改造：流程重规划（BPR）
其他的改造项目。。。
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