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PDF78课程目标
明确SAP生产计划的概念
理解SAP生产计划的处理方法及流程
清楚SAP生产计划与其他模块的关系
学习基本的操作
主题
基本知识回顾9:00-9:05
PP物料主数据回顾9:06-9:20
物料清单回顾9:21-9:35
工作中心9:36-10:05
工艺路线10:06-10:35
休息
生产计划总揽10:50-11:30
销售与运作计划11:31-11:55
总结11:56-12:00
主题(Cont’d)
需求管理13:00-13:30
主生产计划13:31-14:00
物料需求计划14:01-14:30
计划结果处理14:31-15:00
休息
生产订单管理15:15-15:50
生产控制循环介绍15:51-16:20
产品成本简述16:21-16:30
产能需求计划简述16:31-16:45
总结16:46-17:00
基本知识回顾
组织架构inR/3
MM组织架构
工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域
仓库储位：材料储存在工厂中的位置
采购组织能为多个工厂采购物料
采购组是一个采购组织的子集合
主数据视图
数据如何被用的一个例子
物料主数据的MRP/MPS视图
物料主数据–MRPI关键栏位
物料主数据–MRPI关键栏位
行程安排叁数(继续)
计划时界:定义一个MRP/MPS将不会自动地增加或重新安排订单的时期
计划边际码:控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间
-释放时期是在释放时期内工作日
-公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期
之间工作时间
-订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际
计划交付时间:购买的材料的前置时间
内部制造时间:制造的材料的前置时间
GR处理时间:货物收料的处理时间
物料主数据–MRP2关键栏位
物料主数据–MRP3关键栏位
独立的需求
消耗模式:控制客户需求的计划了的独立需求的冲销
选择:向后,向前,或先前再后，或先后再前
消耗期间:叙述向前的或向后的消耗时间
计划策略
策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。计划策略表现作为计划材料，而且被MRP类型控制的流程。
需求类型
MPS层级物料
独立的需求
计划了的独立需求:
对不确定的(非次序-特定的)制造或采购的计划(eg。需求预测)
客户独立的需求:
系统上的销售订单是：销售订单通常从SD系统直接复制到PP系统之内，但是他们也可以手工录入
MRP层级物料
非独立的需求
来源於BOM结构产生的需求，他们自动地在MRP期间被产生
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