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文档21思博(SoftBrands)公司简介
问题的提出
中国制造业供应链解决方案的现状
制造业使用ERP/供应链软件已成为共识
企业对ERP/供应链原理已有了解
可供选择的ERP/供应链软件很多
难点：实施成功率低！
问题的提出
中国制造业供应链解决方案的趋势
传统的“推式生产”在国外已落伍
“拉式生产”模式竞争优势明显
国内已有少数企业完成转型
在一些行业也成为“行业标准”
今天的主题
ERP项目实施和运行问题漫谈
精益生产与信息化相结合之路
内容安排
ERP项目实施
ERP运行管理
ERP项目案例
ERP项目实施
实施开始前的注意事项
四班的6步实施法
实施过程中的常见问题
实施开始前的注意事项
软件的选择
为什么要投资
解决什么问题？
投资回报？
一次性投资和每年投资
选择的标准
自行开发vs.商品化软件
最大的vs.合用的
最好的vs.集成的
现在的需求vs.将来的需求
功能vs.服务
实施开始前的注意事项
软件的选择
服务的投资
国外是1:4
评估周期
半年以内
实施开始前的注意事项
项目经理人选
计算机项目还是管理工程？
实施目标明确
收集目前的管理指标
实施周期明确
软件公司的角色
实施开始前的注意事项
实施策略
生产vs.财务
何时实现MRP计划？
给中国制造业的建议
实施开始前的注意事项
项目实施成功三要素
领导支持了解/热情/精力/关注/期望/优先级项目公约
组织落实项目组织项目计划对现有组织的调整
教育培训/实施咨询是最重要的投资,是持续的过程如何强调都不过分
实施开始前的注意事项
高层领导
重视技术成本，忽视人员成本
重视系统安装成本，忽视运行维护成本
重视成本效益分析，忽视实施风险分析
重视项目投资，忽视项目管理指导
忽视员工思维/行为方式的改变
不能及时采取得力措施排除障碍
不能把项目保持在高优先级上
急于求成或拖得太久、有始无终
不重视外部专家的作用
承诺、支持、参与和期待不能贯彻始终
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