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doc7合作与信息透明:供应链管理的制胜之本
1、合作——供应链管理的基石
供应链管理发展不同阶段的合作变化
2、供应链伙伴合作与信息透明度
供应链合作关系与信息共享程度
供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响
供应链合作关系与价值
强化供应链上合作伙伴关系的重要意义
低水平的合作,导致信息阻塞和低效率
增加了缓冲库存
供应链生产能力没有得到充分利用
考虑到应付需求波动的安全期,提前期又被延长了……
供应链上的信息透明和合作,是管理好供应链的重要保证….
提高供应链的可视性(透明度)
“没有整个供应链的透明度,你在每个阶段都只能得到次优的结果,根本不可能优化供应链”
能够纵观整个供应链.
能够得到准确的数据.
能够减少物流成本.
能够强化落实运输计划.
能够提供综合的供应链中的异常信息,能使企业集中精力解决客户服务的关键问题
能够得到为其企业需要的定制化解决方案
能够通过趋势分析预测未来需求,更好地管理供需关系
得到有保障的服务水平,并且能随时了解服务水平的状况
顾客需要更好地了解货物、资金和信息在整个供应链上的运动:
使库存成本最小化
使资产利用最大化
加快资金周转速度
提高安全性,降低保险费用的支出
以更快的速度运作企业,提高在市场上的竞争力
3、建立合作与信任机制,打通信息瓶颈
信息流是供应链体系的神经系统
信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤
致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键
——一开始就是人们要解决的问题
提高供应链的可视性
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