一、全员参与、积极行动，全力应对金融危机。
金融危机已经影响到了所有的实体经济，尤其是在欧美国家继续向纵深发展，目前还看不到底限，欧美市场呈现出前所未有的萧条，加上各国贸易保护政策，令我们的市场受到了极大的冲激。同时国内厂家的无序竞争，价格混乱，令我们失去了部分客户。在这种情况下，我们只有寻找新的出路，才能创出我们自己的发展道路。
自去年以来，集团公司就针对金融危机采取了一系列措施，今年在稳固原有措施的基础上，注重练好内功，积极自救。努力提升管理模式，开源节流、增收减支，降低成本；重新审视并合理调整费用预算，削减不必要开支，维持充足的现金，确保资金周转顺畅；在企业创新管理上，学习感恩，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，加大考核力度，使之更贴近生产与市场实际；积极采取合理的激励机制，重新筛选客户，维护好老客户，拓展新客户，利用这次金融危机积累优质客户。同时，我们的广大干部职工团结一致，立足本职，不断创新，齐心协力与企业共渡难关。避免了集团公司经济的大起大落，保障了企业经济的正常运行，极大降低了经济危机的影响。
二、抓好市场开发，销售工作有序开展。
白酒方面，今年公司加大了对业务员的监督考核力度，优胜劣汰，逐步培养起了业务人员沟通、协调、团结、奋进的良好工作习惯，促使业务人员的集体观念、团队意识、爱岗敬业等整体素质得到了不断提高，对外不断缔造厂商合作新模式，调整产品结构，打造强势品牌，巩固核心市场，拓展新市场。紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场求发展。在危机影响逐步显现时，我们紧紧把握市场需求的脉搏，主动抢占市场优势，积极开发适销对路、价格适中的新产品，迎合广大消费者的消费需求。
生化产品销售方面，两酸产品受金融危机影响比较大，特别是葡萄糖酸钠，今年的竞争异常激烈，越来越多的生产企业来抢夺这块市场，令市场价格处于混乱无序的杂乱状态，无疑为我们的销售工作雪上加霜。我们提前主动与客户沟通协商，一方面提高产品销售价格，依靠集团公司的良好信誉、一流的产品质量、稳定的供货能力，与几个大的国际客户建立了长期稳定的合作关系，签订了长期合作协议；另一方面，我们加大了新客户、新领域的开发力度，主动出击，联系一切可以利用的力量，完善市场销售渠道，争取更大的市场份额，将对衣康酸和葡萄糖酸钠的销售影响降到了最低。上半年实现了公司新产品汽车尾汽净化液的出口，保障了利润空间。
三、突出抓好产品质量，以过硬的产品质量占领市场。
产品质量永远是我们琅琊台品牌最有力的营销武器。无论是白酒，还是生化产品以及其他产品，我们始终把产品质量摆在工作的首要位置，坚实琅琊台品牌的发展基础。
人品决定酒品，酒品代表人品。白酒方面，我们从提高大曲质量、加强窖池保养、改善酒的口感与风味、改进包装质量等多个方面，不断提高琅琊台酒的质量，努力做到风格突出、质量上乘、样式新颖，从产品质量上提高琅琊台品牌的市场竞争力。同时，我们结合市场变化加强新产品的开发力度，开发价格适中、适合不同消费群体、不同消费需求的新产品，满足广大消费者的需求。另外，上半年各级质监部门、卫生部门多次对公司产品进行抽检，合格率保持100%，产品出厂后没有发生大的质量问题和较严重的客户投诉，这对我们的产品质量也是一种肯定。
面对严峻的经济形势，生化产品更要树立牢固的产品质量观。科一、科二公司通过改进优化两酸的生产工艺、筛选优良菌株、提高产酸率与提纯率，降低生产成本，提高产品质量。用过硬的产品质量来赢得客户的信赖，用诚信来稳固与客户的合作关系、开拓新市场。瑞民公司上半年已经逐步展开肥料产品的推广以及后续新产品的开发工作，今后瑞民公司要使生物肥料系列化、细致化，产量不断扩大，力争把全部有机酸下脚料处理掉，加大销售力度，使生物肥成为集团经济发展的一个新增长点。 www.dxs89.com
四、以科技创新为基础，大力发展循环经济，深入开展节约挖潜工作。
循环经济是国家鼓励发展的产业，也是我们公司实现可持续发展的有效载体。上半年，重点抓了有机肥和农业园两个项目，瑞民公司利用母液和菌丝体等生产废弃物成功研发出系列叶面肥、冲施肥和有机无机复合复混肥。我们紧抓春耕有利时机，开展了送肥下乡活动，向困难农户赠送生态肥10多吨，经推广使用后，收到了良好的效果，受到了老百姓的热烈欢迎；农业园已与青岛农业大学建立了合作关系，30亩茶园、30亩核桃园和70亩红薯、紫薯已经全部栽种完成。
节约挖潜是公司近年来应对原材料价格上涨、生产成本居高不下的重要措施之一，也是应对金融危机的重要手段。为深入开展节能工作，避免工作流于过程而形式化、表面化，真正起到缓冲经济危机带来的不良效果，通过多种方式加大宣传力度，让广大职工亲身感受危机严重性，统一思想。同时，统筹兼顾，充分考虑实际情况，制定切实可行的节能目标及实施方案，把节能目标逐级分解细化、量化，增强目标的实际可操作性，严格落实到各部门，层层考核，多管齐下。半年来，各部门都积极行动起来，从身边找问题，寻路子，大到工艺流程的改造，小到一度电、一方水的节约，节约挖潜了氛围日益浓厚，上半年公司用水比去年同期减少3万多立方米，用电减少54万多千瓦时，水、电、汽的消耗公司就节约300多万元。
面对严峻的金融危机，企业面临着严峻的考验，所以工艺创新是我们的工作重点，我们不断加强与各大院校的沟通交流，引进新的技术，不断优化菌种提高其性能，达到提高生产指标，加大对创新工作及员合理化建议的奖励力度，提高员工的创新、节约意识，开展节能创新评比活动，提高广大员工的工作积极性，全员参与到公司的成本管理中。今年，设备处对科二热水余热锅炉用水改造成功，每年可节约35万元；降低污水处理电耗，每个月可节约5000度电；科一公司提高调浆用水温度，提高淀粉乳温度及浓度，每月可节约1万多元，通过技术改造降低生产成本，用磷酸氢二铵替代磷酸二氢钾配料，应用于生产后，糖酸转化率达到了一个前所未有的高度，同时降低了原辅料的添加量，另通过调整新工艺配方后，菌种性能明显提高，6月份衣康酸发酵单罐产酸达到8.68g/dl，创历史新高。
五、完善安全生产管理体系，加强安全生产及环保工作。
公司内外安全形势不断发生深刻变化，对安全生产工作提出更高的要求和目标。在今年的安全工作中我们做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实。设立安全环保办公室，专人负责公司的安全、环保工作。在安全生产上，引进了青岛科技大学的CSHE安全管理体系，从环境、安全、健康、文化四个方面全方位推进安全管理；坚持加强现场安全管理，及时发现，消除隐患；坚持制止各种违章违规操作行为；坚持加强员工安全消防知识培训，提高员工的安全意识；不断完善公司安全生产管理体系，逐步形成安全责任清晰、分工明确的三级安全管理网络。根据“谁主管，谁负责”和“属地管理”原则，年初与各单位签订安全生产责任书，明确了安全生产的责任和要求，把安全生产责任落实到各单位，除日常考核外，与半年安全生产奖和年底评选先进挂钩，严格贯彻落实公司《安全生产管理制度》、《消防安全管理手册》等规章制度，使公司安全生产工作规范化、系统化，给职工创造了安全舒心的工作环境。
完善环保管理体系促进各项工作的落实。今年的环保工作不仅加强了对各单位负责人的考核，同时又对各单位的绩效进行考核，将环保工作的末管理改变为源头管理，并提高了员工的工作积极性和参与性。各单位内部也制定相应的管理办法，加强内部考核，定期总结环保工作，及早发现问题，制定措施，将问题解决在萌芽状态。使公司环保管理工作形成一套有效体系，确保了环保各项目标的落实。 www.dxs89.com
六、感恩学习逐渐深化，感恩文化逐步形成。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。今年，公司全面加强以“孝”为核心的企业文化建设，弘扬“感恩、责任、诚信、奉献”的文化理念。利用标语、酒报等阵地加大宣传力度，营造浓厚的宣传氛围。积极组织《做一个懂得感恩的员工》的学习教育工作，反复学、反复查找问题、反复谈体会，把感恩文化理念真正渗透到每个人的工作和生活中，通过心灵的洗礼和实践的结合，营造感恩快乐的工作氛围，打造一流的团队精神。
，集团半年工作总结及下半年工作安排