浅析民营企业目前的发展困境及应对策略--结合四川龙蟒集团作个案说明 从1978年中国做出改革开放的重大决定起，迄今已经平稳地走过了30周年。从1982年中共十二大和1982年宪法颁布，国家关于发展个体经济的方针基本形成开始，个体经济获得了飞速发展。在此基础上，民营经济应运而生。中共十三大之后，民营经济作为社会主义公有制的补充获得了合法地位，尤其是在1992年南方谈话之后，从根本上获得了解放。此后的中共十四大做出发展社会主义市场经济体制的决定，十五大、十六大和十七大三次大会继续在这一基础上对民营经济做出政策引导以后，民营企业飞速发展已成定局。
现在，民营经济已经成为了国家经济的重要组成部分。如何认识中国民营企业在这30年里的从无到有、前所未有的发展？怎样认识民营企业现在的大致发展状况？怎样分析它们现在可能存在的种种制约其继续发展的因素？我们结合暑期在四川龙蟒集团一个月的社会实践，利用已有专业知识，企图对这些问题做出一定的解答。 一、中国民营企业及龙蟒集团的一些概况（一）中国民营企业一般概况民营企业是从企业经营者的角度来划分企业类型而产生的一种经济形式。民营企业是我国经济中非常重要的一个组成部分。具体地说，我国目前所说的民营企业是指除国有企业以外的所有企业形式，包括国有私营、集体私营、合伙经营、承包经营、租赁经营、委托经营和私有私营等类型的企业以及外资企业。由于我国的特殊国情，可以考虑把外资企业单列出来自成一体。根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》规定，目前我国民营企业可采用三种组织形式。这三种组织形式分别是：（1）独资企业，指由一个投资者经营的企业。（2）合伙企业，指二人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。 www.dxs89.com
（3）有限责任公司，指投资者以其出资额对公司负责，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业。经过30年的改革开放，我国经济社会高速发展的一个突出成果就是民营经济迅速崛起并不断发展壮大，并已经成为支撑国民经济增长的主要力量，在国民经济总量中已占据半壁江山。据统计，在20xx年发布的中国企业500强中，排名变化凸显了民营企业迅速成长的趋势。500强中有74家私营企业入围，民营企业的比重已从20xx年的3.8%和20xx年的13.8%上升到20xx年的14.8%.随着民营企业的迅速发展，其规模也急剧扩大，实力大大增强。
截至20xx年6月底，我国私营企业已超过550万家，占全国法人企业总数的80%以上，加上2621万的个体工商户，成为企业群体的主要构成部分。[1]这些数据表明：我国的民营企业已开始跳出传统的"小本经营"的桎梏，走向注重增加投入、扩大规模的现代化企业之路。从行业分布上看，近年来也有了较大变化。20xx年6、7、8月，中国社会科学院民营经济研究中心对广东、浙江、湖北、四川和吉林等五省民营企业竞争力进行了调研。除广东外，一共回收有效调查问卷736份，其中，能够准确计算企业竞争力指数的有583份。调查组把这些样本民营企业涉及的行业分为农业、采矿业、制造业、房地产业、交通业、商业、服务业、通讯软件业、公用事业、商务投资业等十大类。在样本民营企业中，制造业企业占了相当大的比重，共有能够准确计算企业竞争力指数的调查问卷421份。即使同在制造业，各个民营企业之间的情况差别也很大，所以课题组又单独把制造业的样本企业分为11类。从样本企业的行业分布图可以看出，绝大多数民营企业集中在制造业，比例达到87%,而其他行业的数量比例相对较低，商业、房地产业为4%,农业、服务业、交通运输业、公用事业、商务投资为1%,采矿业和通讯软件业则不到1%,这表明，民营企业在行业上集中化的倾向是很明显的。 www.dxs89.com
在制造业内部，样本民营企业在机电、纺织和化工业的分布较大，分别占制造业样本企业总数的31%、18%和11%,位居前三位，文教日杂、食品则相对较少，分别只占7%、6%,再次是建材、金属、木材家具、橡胶塑料，都只占总数的5%,造纸印刷、家电和通讯电子则更低，只占到3%、2%和1%.[2]从区域结构上看，民营经济的发展促进了区域经济增长，但区域发展呈现严重的不平衡性。这种不平衡性表现在发展总量、经营规模和产业结构三个方面。东、中、西部地区民营企业占全国的比重依次递减，民营企业户数最多的5个省市全部为东南沿海城市。经济实力和经营规模也存在差异性，东部地区民营企业的实力和规模远远大于西部地区。按各省、自治区、直辖市非公企业的数量多少做顺序排列，再把各地的GDP总量的规模大小做顺序排列，结果发现二者成直接正比例关系，即非公企业数量多的地区，GDP总量规模就大；非公企业数量少的地区，GDP总量规模就小。
另外，产业结构、产品结构方面也存在着差异性。东部地区民营企业不仅遍布传统第三产业，而且在第二产业方面大展宏图，其经营领域扩大到电子、机械、化工、农副产品加工和高新技术开发等众多行业，且涉及教育、咨询、信息和法律事务及医疗等领域。中西部地区民营企业还有相当部分局限在小型加工业、零售商业和饮食服务业。产业结构和产品结构的单一严重抑制了民营经济的活力，也加剧了东西部民营经济发展的差距。以上数据和分析表明，民营企业作为中国当代经济的重要组成部分，非常值得我们去研究和发掘并总结出一些规律性的东西。（二）四川龙蟒集团的基本情况我们暑期实践所去的四川龙蟒集团就是在改革开放的大背景下成立和发展起来的，属于有代表性的民营企业之一。选择龙蟒集团作为个案，我们通过实践和调研，认为它的发展历程和发展状况就是中国无数民营企业中的一个缩影。 www.dxs89.com
分析它的发展，基本上可以对中国其它民营企业的发展有一个管中窥豹的了解，对民营经济这种形式大体上可以有一个基本的把握。四川龙蟒集团地处西部，原有总部位于四川省绵竹市的清道镇，起步于20世纪80年代。经过20多年的发展壮大，现在成为了集磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为一体，拥有8000余名职工，其中各类专业技术人员1500余人，资产总额20多亿元的大型企业集团。生产基地主要分布于成都、德阳、绵竹、攀枝花、盐边，云南的寻甸、富源和湖北的南漳等市县（请参阅龙蟒集团各个分公司构成图）。20xx年，四川龙蟒集团实现销售收入20多亿元、出口创汇7800万美元。附表：龙蟒集团各个分公司构成图先简要回顾一下龙蟒集团的发展历程。20世纪八十年代，龙蟒集团的前身遵道纯碱厂在绵竹市龙蟒河畔成立。遵道纯碱厂在建厂之初，仅仅20万的贷款已是捉襟见肘，相同产品的无序竞争，使刚刚建立起来的遵道纯碱厂举步维艰。传统的纯碱行业趋于饱和，新兴的饲料行业却是如日中天。通过大量调查研究，他们发现，磷矿是饲料生产必不可少的原料。在当地有着丰富的资源，依据本土资源进行深加工开发，龙蟒人找到了属于自己的发展空间。企业更名为绵竹县龙蟒河化工厂，把生产饲料级磷酸氢钙当作发展的起点。
1994年，龙蟒人敏锐地发现并紧紧抓住国家经济调整的有利时机，先后收购兼并了德阳市磷化工总厂、绵竹市红岩煤矿、四川省方达公司等多家国有大中型企业，改制为"四川绵竹龙蟒矿物质饲料集团有限责任公司",建成了当时中国最大的磷酸氢钙基地，年产量飙升到了100万吨。1998年8月，企业改制之后，四川龙蟒集团宣告成立，集团进入了发展的快车道。在20xx年至20xx年间，龙蟒集团利用自己的无机盐加工基础，创新、应用、加大了硫-磷-钛综合产业链的建设，建成2万吨钛白粉装置，奠定了钛化工产业发展的技术基础，企业进入了二次创业和产业升级阶段。20xx年8月，龙蟒集团技术中心被认定为国家企业技术中心。企业现已拥有50余项国际国内发明专利。 www.dxs89.com
龙蟒集团建成了"盐肥结合"的磷化工产业体系，被中国石油化工局和磷肥工业协会推荐为"十五"期间改造我国磷化工行业的"模式"之一；形成了"硫-磷-钛产业相互嫁接、二次资源再生利用的循环经济"模式，得到了国家有关部委的充分肯定。[3]简要回顾龙蟒的发展历程，可以肯定：从当年的蝌蚪企业起步并发展成为产品远销欧、美、澳、亚洲的数十个国家和地区，而且饲料磷酸盐独占亚洲鳌头，钛白粉生产规模位居全国前茅的化工集团，龙蟒在其间经历的艰辛和曲折不计其数。它的从无到有，不断发展壮大始终是与中国改革开放大背景之下民营企业的生存环境紧密相连的，也是和龙蟒自身作为民营企业中的一员所具有的一些内在特点息息相关的。在20xx年5.12四川大地震中，龙蟒集团受灾比较严重。集团所属德阳地区磷化工基地遭受重大损失：一、二、三、六、德龙等分公司厂房全部或部分倒塌；钛化工、生物化工部分受损；矿山40多公里道路、22口矿井全部被摧毁。灾害造成人员伤亡800余人。
其中，已经确认死亡职工121人，伤残200多人；职工家属死亡156人，伤残300多人；房屋倒塌3000多套。集团所属20多家企业因地震灾难全部瘫痪，8000余名职工无法正常生活工作。企业直接经济损失13亿多元。但是，在这样的灾难面前。龙蟒人不畏艰难，选择坚强，上下一心，克服了无数的困难。在20xx年8月的公司召开的半年工作总结大会上，总裁李家权提出了今后工作的要求，要加快推动灾后重建的步伐，深刻认识当前经济形势和经营困难，坚定信心，努力拼搏，再创辉煌。以震后重建、恢复生产为契机，20xx年暑期，龙蟒集团正在布置将公司总部由绵竹市迁往成都市。目前，总部搬迁工作还没有全部完成。 www.dxs89.com
可以预见的是，总部的搬迁本身属于公司未来发展战略的一部分，将对公司未来产生深远影响。在中国经历了30年的改革开放之后，龙蟒集团未来的发展将向何处去？龙蟒现在面临着那些困难，存在哪些问题和潜在的危机？中国整个国家大环境之下的民营企业在现有政策之下、在已有的社会主义市场经济条件下，未来又将如何发展？以民营企业为依托的民营经济又将朝和方向发展？民营企业目前发展总体上是积极健康的，但也肯定存在巨大的发展障碍，在未来如何寻求突破、谋求发展、更进一步？这些问题都促使我们尽我们所能、以龙蟒为个案去对中国民营企业做出一点自己的研究。 二、以龙蟒集团为例看目前我国民营企业面临的困境总的来说，四川龙蟒集团是一个有朝气，有活力的企业。这不仅体现在集团的规模、资本上，更体现在企业的领导者对企业战略的深层思考。龙蟒集团从成立之日起就不断的探索，这种探索精神是它现在成功的首要条件。地震过后，集团上下更是对集团未来的发展设定蓝图，但是在这些探索的过程中，笔者也发现，重重困境依然在困扰着龙蟒，下面以龙蟒为切入点，我们来初步探析一下民营企业依然面临的困难。
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