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员工薪酬与激励制度设计

  • 名称:员工薪酬与激励制度设计 下载
  • 类型:激励机制
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:02-07 13:27:21
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《员工薪酬与激励制度设计》简介

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PPT59人力资本理论
20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
主要观点.
资本分两种:物质和人力资本
人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素


人力资本的种类
用于医疗保健的投资
用于在职培训的投资
用于各种正规教育的投资
用于成人教育的投资
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资
薪酬管理流程图
各类人员薪资构成的权重分配

与薪酬管理相关联的主要激励理论
公平理论(EquityTheory)
期望理论(ExpectancyTheory)
强化理论(ReinforcementTheory)
员工持股计划(ESOP)
员工持股计划(ESOP)
西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划,因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来,从而为员工提供了一种长期激励机制
我国实行此计划的公司数千家,但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利,未能达到有效的激励作用
高层管理人员的期权激励(ESO)
激励对象为主要经营者,原则上是董事长、总经理;此计划为针对最高管理者的激励约束机制
受激励者购买股权或期权,但是任期内不上市,不交割
任期届满后,经考核经营业绩达到契约标准时,所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
例如:某总经理的年薪制薪酬为:年薪=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励,其中风险收入的70%转化为股票期权
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