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PDF72企業家精神與創業風險報告
目錄
一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？
二、評估該公司所找到的創新機會，您認為這是一個好的點子嗎？
三、你認為該公司當初應該開辦嗎？如果不應該，他們應該還做好哪些準備工作？
四、要成功地經營該項事業，您認為哪些資源、技巧是必要且關鍵的？
五、參考文獻
一、彼德杜拉克提到公司創業初步成功之後，創辦人應思考並調整自己的角色。請問若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？
(一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？
(二)若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？
(一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？
1.公司制度化：
加強人力資源管理，制定公司人人都應遵守之工作準則並成立合理利益分享之董事會，將公司所面臨的各種疑難雜症一一以制度規格化。創辦人應能適時分權，並懂得權力下放給適任之經理人，才能使公司日漸茁壯。
2.財務專業化：
創辦人應能解讀財務報表中數字的涵意，才不失督導和歪風導正之功能。聘請專業財務專家為公司做顧問諮詢，而簡易財務報表屬例行性之會計工作，則可借助電腦會計系統管理。
(一)在公司創業初步成功後，創辦人應思考並調整自己的角色？-續
3.創投與管理經營分權化：
創投董事會只能掌控財務面的問題，而不可涉入經營管理面，各自發揮所長，給經營管理者有最大的發揮空間，對業務的推展、產品的開發、市場行銷等都不應有相重疊或不清之職權，應充分的授權，充分的尊重專業。
4.相關法令的建構：
要成為「世界級玩家」之前就必須要懂得「世界級之遊戲規則」，其了解相關產業的法令的常識見解，則是基本之道。
(二)若您是創投者，您會如何看待該公司的創辦人？您會建議他繼續在公司中擔任什麼職務？
L先生具前瞻性技術眼光、札實的學識基礎與優異的物件導向開發技術，和產出物件的品質技術高超等優勢，再加上能納他人建議。其本身除技術開發能力外，且具經營管理能力，惟財務管理能力稍差，因此建議職務為公司總經理，並設立技術執行長、行政執行長、最重要是需要專業財務管理人員任財務長以建全財務。
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