五是至高性。在经济建设中，尽管人们用以管理的形式和招数各不尽相同，但大多是采取强加于的手法进行，是通过一定的强力迫使被管理者顺从在自已设定的框架内。如教育是通过强行灌输的形式而存在；制度是通过强制性的手段来行使；操作的规范性是通过无数的纠正措施和强化性的训练来实现；行为的协调性是通过一系列强化性手段才能得到保证。同此可见，现行的管理均是与强制性手段密切相关。而企业的人格化的形成是以企业中德高望重的最高领导人为最高境界进行自我雕塑和锤炼，他是以自觉、自在、自主为最高准则，在无形、无影、无声中，在潜移默化中形成，这种企业人格化一旦形成，就成为企业无法摧毁的力量，因此他具备了至高性的特点。 www.dxs89.com
六、自主创造性。在现代的经济发展中，企业如果过于强调制度作用或者运用制度过当而忽视人的自主性，就会使全员失去了个人的独创性。受组织的牵制太重，往往会使全员在被动的环境条件下进行工作，而一旦组织焕散，没有发挥应有的作用，生产力就会受到严厉重破坏。而企业一旦形成了人格化，就在最大的限度内为全员提供了宽松的环境，从而使全员在公司的原则下，每一成员从个性特点出发，自主地富有创造性地进行工作，从而使每一成员的积极性和创造性得到充分的发挥，而不受环境和他人的牵制。
毫无疑问，一个企业在任何时侯和条件下都不可以没有制度和规章，但他更需要与思想、意志、品质的配合，需要思想、意志、品质作为顶梁柱，也就是更需要企业的人格化，企业才能长盛不衰，强盛不衰。
人格化企业的培养
要使企业人格化，决不是以企业家个人的性格能够左右一切。要使企业人格化，就必须在企业营造一种顺理、顺心、顺意、顺情、顺势的芬围，通过精雕细刻的作用，把企业家的人格转变成企业的人格。但是要使企业家的人格变为企业的人格，以达到企业的人格化，必须经历一个长期的奋斗过程，通过不断的锤炼而形成。企业人格化的培养必须把好如下环节：
第一阶段：企业家意志品质的输出，个性化企业精神的形成。 一个成熟的企业精神，往往是企业家个体的意志、品质、人格的最真实、最集中的体现，也是一个企业的本质内函，一个企业如果没有了精神，就等于缺乏了精神支柱，就没有向心力和凝聚力。所以一个企业的企业精神，决不是文字艺术和文字游戏。所以为了准确地表达企业的个性和企业家的思想、意志、品质个性，一般企业的企业精神的确立采取的方法是：成立一个小组，按照老总的一贯办事准则和办厂宗旨进行运筹；动员全员，广泛征集提案；集中归纳，提炼出企业精神的议案；领导集体审议，最终提出具有个性的企业精神；召开发布会，在公众的场合公开企业精神；广泛宣传，使企业精神深入人心；利用一切机会进行反复训练，使企业精神成型。根据现代企业的运行，一个企业的企业精神虽然经过一定的程序进行运筹，但这始终体现着厂长经理的一贯办事准则和办厂宗旨，最后拍板时最终是由厂长经理一锤定音，所以企业精神最终体现了厂长经理的人格个性。 www.dxs89.com
第二阶段：公司的办事准则、原则的训练和认同。为了使公司的原则、宗旨得到始终如一地贯彻，得到全员的认同，一是必须充分利用一切场合公开公司的办事原则和宗旨，从而使公司的原则、宗旨渗透到企业的各个层次，并主动接受员工的咨询，随时解答员工提出的问题；二是各级在办理各种事务，处理各种业务时，从上至下，一概如往地坚持原则不走样，在遇到各种矛盾，协调各种关系时必须以公司的宗旨贯穿始终，以公司的宗旨统一人们的思想；公司的领导集团在召开内部会议时必须反复强调公司的原则、宗旨，从而使内部始终协调一致。公司的办事原则、准则、宗旨的一体化和公开化，同时得到了全员的认同，也就是被全员所默认和接收，以至形成全员的自觉行动。全员的自觉化，一致性的行动，最终体现了厂长经理的人格个性。
第三阶段：顺情、顺理、顺势、顺意的企业芬围的形成，企业民主化芬围的确立。企业顺情、顺理、顺心、顺势的确立，取决于企业科学与民主芬围的形成。这里必须细化五种芬围：一是重大事项决策的民主化芬围；二是协调沟通的平等化芬围；三是利益分配的透明化芬围；四是行使管理的理性化芬围；五是贯彻实施的公开化芬围。如果企业形成了顺情、顺理、顺势、顺意的办事芬围，企业的人格化就已经到来。
第四阶段：厂长经理与员工的血汗一起流淌，团结备斗芬围的实现。随着经济建设速度的加快，企业的发展总是呈现出蛇形的发展状。不管企业的发展是呈直线式前进，还是呈现出蛇型的发展状态，每当企业处在困难的关键时刻，企业领导必须挺身而出，吃苦在前，享受在后，克服困难，渡过难关，把企业推向前进。当企业处于困难的时侯，领导人员不耻下问，关心员工的疾苦，把绶解员工的困难当作自已的困难，完善企业的福利制度，从而使员工把企业作为自已的靠山和归宿，使企业形成一种合力。这时领导人员的血汗与员工们一起流淌，厂长经理的人格个性深深地扎进了员工的恼海里，形成了一起流淌的河流，这就是企业人格化的体现。
第五阶段，经济目标的如意实现，企业人格化结成硕果。企业人格化的实现，必将有力地推动企业的长期稳定的发展。俗话说人心齐，泰山移，得人心者得天下。企业的经济效益的如意实现，必将推动企业人格化的形成，同时企业的人格化的进程的加速，也必将大大地加速经济建设的步伐。 www.dxs89.com
毫无疑，企业人格化的形成必须有一个领导权力的稳定衡接过程，美国福特汽车制造公司，经过父、子、孙三代人的100多年的奋斗，终于把企业建成全球最大的汽车制造公司，这其中是三代人如终稳定地坚持以福特的人格个性为版本塑造企业，以公司成立以来形成的模式、宗旨运筹企业，从而使企业达到平稳过渡，协调发展。由此可见，领导力量的平稳衡接是至关重要的。为此必须处理好几个关系：一是，在地位转换时，必须注意加强权力的修养。二是，在人员更替时，必须注意领导人员的有机衡接。三是，在建立领导集体时，要注意人员配置的协调性，以利于建立领导者的权威性。。
企业人格化的培养，是现代企业建设的一门科学，他需要付出艰苦的磨练，精雕细刻的培养，几代人稳定的衡接。因此，这其中有许多问题需要探索，有许多细节需要完善。
作者：吴文琴，广东省作家协会会员，长期从事企业管理工作，曾任办公室主任、人事科长、工会主席、公司副总等职。主要代表作有：长篇报告文学《绿洲金字塔》20万字，长篇专论《决策纵论》约30万字，已分别由国家出版社出版发行。
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