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公交公司经理2017年工作总结

03-28 13:07:38  浏览次数:710次  栏目:企业工作总结
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      一、20**年公司各项工作取得的主要实绩       

      过去的一年是企业发展历史性转变的一年,是改革和竞争洗礼的一年。我们按照市局要求,进行企业改制,组建成立徐州市公共交通有限责任公司;完成职工身份置换,与3251名职工签订了劳动合同;新增大客车30台,优化调整11条线路;新国线公司新增高中档大巴41台,开辟长途线路13条; 实现营运收入1.9亿元,比去年同期提高了20.8%。完成客运量17773万人次,比去年同期提高22%; 发放工资共计4301.5万元,足额交纳上缴养老保险金、失业保险金、住房公积金 612万元,上缴税收718万元,上缴医疗保险费453万元。推行了运修分离的试点,启动了票制改革的准备工作,为二项制度的改革做好准备;公司精神文明建设再结新硕果。我公司获得了20**—20**年度省级文明行业荣誉称号,并再次荣获徐州市先进集体荣誉称号,被市总工会和安监局授予“徐州市安康杯竞赛优胜单位”;新巴士公司1路线被评为省级“青年文明号”线路,游1线路荣获省巾帼建功示范岗称号并已申报徐州市三八红旗集体;11路线被我市评为十佳“青年文明号”集体。
     

      二、以改革为动力,围绕增收降耗扎扎实实开展五项主要工作       

      (一)以改革为动力,加快改制步伐,组建有限责任公司。企业改制是市委、市政府一项重要改革举措,根据公用局部署,在市政府体改办、公用局、市国资办、财政局等相关政府部门的监督指导下,经市政府、市改革指挥部认真论证有关公交改制政策,按照企业改制程序和政策要求,结合企业实际情况,采取增量入股的方法,组建徐州市公共交通有限责任公司。在企业改制进程中,各部门、各运营公司及后勤单位积极做好企业改制的宣传发动工作,按照市委、市政府21号文件精神向职工做好企业改制的思想动员,向广大职工讲形势、讲任务、讲要求,做好企业改制的思想保障工作,在全体员工的共同努力下,我们顺利完成了改制任务,实现了“产权置换到位,职工身份置换到位,经营机制转换到位”的改制目标,公交企业进入了一个新的历史发展阶段。

      

      (二)以市场为导向,精心组织生产经营,增强企业竞争实力。经过分析论证,20**年开辟调整线路11条,完成营运收入1.9亿,创历史新高。在生产经营过程中,主要体现了以下四个特点:

      

      一是抓管理。各运营单位,抓旺季生产、科学组织运力全力创收,新巴士公司强化客流调研科学编制作业计划,采取灵活机动的运调方法,抢抓营收;京徐公司克服车辆状况差及线路资源差的现实情况,强化激励机制,激发车队的生产积极性;四公司强化车辆配置,在搞好正班运营的情况下,重点开辟夜间公交市场;五公司针对市场竞争严峻局面,有针对性地调整运营方案,增强竞争力,打造运营服务新品牌;贾汪公司、铜山公司充分发挥班子核心作用,强化内部挖潜,贾汪公司扭转了长期亏损的被动局面,铜山公司加快发展,增强了公交的竞争力;出租公司加强出租车管理,树立公交出租新形象,社会效益、经济效益均有很大提高,展现了公交出租的新风采。

      二是抓商机。认真组织春运、清明节、五一和十一两个黄金周营运生产。针对今年春运较往年早、流向集中、持续高峰的特点,围绕省市春运办提出的“春节回家团圆,莫忘交通安全”中心任务,公司十分重视并认真贯彻落实。成立领导小组,采取灵活调度方法,专门投入20台新车补充到主要线路 ,保证了乘客出行需求。根据清明节的特点,营运部门提前安排,强调营运纪律,统一包车价格,取得了良好的经济和社会效益。各公司及早做好营运准备,采取多投入车辆、延长营运时间、有效合理调度、抓现场保安全等多种措施,保证了两个黄金周期间营收再上新台阶。 www.dxs89.com

      

      三是降成本。针对今年油价大幅上扬的巨大压力,努力挖潜,通过对公司各停车场进行优化调整,解决车辆进出场、里程空驶的问题,通过调整班次结构,减少线路运营的无效里程。据统计,今年以来,我们共压缩无效里程60万公里,减少部分消耗。同时,各运营单位对线路经营模式进行改造,针对自身实际,各运营公司均拿出1~2条亏损线路进行改造试点,签订扭亏责任状,起到良好效果。

      

      四是抓保障。围绕安全服务这个中心,为确保线路运营,确保企业正常运转,修造厂强化维修质量,减少停车厂日,按时完成公司下达的保修任务,同时做好站棚、站牌的维修、维护工作及临时性任务的突击工作;根据油价上扬,油品紧张的状况,物资供销公司及时组织油料,确保燃料供应;针对线路人员紧缺状况,人力资源部、安保部适时招收引进驾驶员,做好人员的储备和培训,人力资源部根据企业现状,搞好定编、定岗人员的分流安置;针对资金紧张,贷款难等状况,财务部门克服困难,千方百计筹措融资,确保企业资金周转,确保车辆购置款项到位。稽查大队以打击社会车辆的非法侵权营运和打击侵占票款、油款行为作为工作重点,加大查堵力度,查出多起违规违纪情况,维护了企业利益。结算中心通过强化学习教育、培训、纪律整顿工作,制定各岗位工作标准和相关管理制度,更换电子监控系统,从严规范员工行为,面貌焕然一新。

      

      (三) 以改制为契机,按现代企业管理要求,塑造企业新面貌。为建设改制企业新形象,着力打造新公交,我们从以下四个方面推陈出新:

      

      一是从制度建设入手,树立管理“新”形象。为创文明机关,规范高层管理人员行为, 制定了《高层管理人员八项自律规定》;参照优秀企业的科学管理手段及管理经验,结合本企业实际,制定公司各部室、岗位的职责,明晰了各部室、岗位的职能范围、管理职责及工作内容。为适应现代企业发展的要求,编制《员工守则》、《立功嘉奖规定》、《员工管理处罚规定》等管理制度。为加强安全生产管理、完善生产管理体系,加强了安全生产委员会、生产管理委员会, 坚持“安全第一,预防为主”的方针,继续推行安全承包责任制、驾驶员行车安全警示签字制度和干部与驾驶员谈心制度,把认真贯彻执行《道路交通安全法》贯穿到现场管理工作中,定期或不定期召开安全例会,聘请干警进行安全法规教育,展示事故案例教育图版,提高员工安全行车的责任意识。结合“安全生产月”活动,公司开展专项整治、转变驾驶员作风活动,重点对违章鸣笛、违章进站、骑线行驶等行为进行整顿,收到明显效果。与此同时,抓好后方场站的安全,各车场、油站(库)、料库等场所,确定专人负责,责任到人。为加强车辆管理,出台了改革公务车辆和非营运车辆使用办法的规定。同时,加强信息化管理, 对基层11个单位的计算机软、硬件做好维修与维护,组建局域网,实现资源共享,为办公自动化、管理信息化奠定了基础。

      

      二是从加强质量管理入手,打造服务“新”面貌。根据企业改制后的实际情况,经过发展部及相关业务部室共同努力,完成了《质量手册》及《程序文件》的转版工作,建立了符合新企业实际的质量管理体系。后勤管理部门新建两处高标准新型公交站棚,修补站杆92根,站牌452块;为跟踪乘客意见,今年“五一”、“十一”中,政工部在市区的主要广场设立了6个“公交为您服务咨询台”,广泛征求市民群众的意见建议,共发放评议表近万份,市民满意率均在95% 以上。 www.dxs89.com

      

      三是从突出服务特色入手,展现员工“新”形象。组织开展了“创文明单位,做文明员工,展文明新风”活动;8月份率先在新巴士公司1路线推行“车长”制服务,得到了市民的普遍赞誉。目前,车长制已在68、69等6条路线上推行。

      

      四是加快“两制”改革入手,推出改革“新”举措。为适应城市发展新格局及企业改制新形势,机务技术部、京徐公司、修理厂等单位通力合作,进行了运修分离的试点;同时 ,启动了票制改革,发展部、财务部积极做好相关准备工作,市物价局召开了听证代表公交票制改革座谈会,为20**年完成票制改革打好基础。

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