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关于领导艺术，我也强调三点：
1、善于处理好各种关系，在协调上下功夫。要注意协调好三个方面的关系：一是内部关系，特别是班子内部的协调，这至关重要。主要领导能不能把班子协调好是一个考验。一般来说，每个人的知识水平和资历不一样，对某一个问题的看法也不完全一样，这是正常的，能把不一样的意见统一起来，这需要领导艺术。为什么有的单位某个人当领导，班子就不团结，单位也搞不好，而换个人当领导，就能把不同气质、不同要求的人统一起来，说明这个人的领导艺术水平比较高。协调好班子内部的关系，最关键的是要严格执行民主集中制，做到分工明确不交叉，事事有人管，人人负专职，分工不分家，形成合力，职责越明确，工作做得就越好。作为主要领导要做到三条：第一是不要包办代替，主要领导者要宏观一点，不能代替副职及下属工作；第二是分工明确，尽量减少交叉和扯皮；第三是作风民主，要大度一点，不要斤斤计较。二是协调好上下级的关系，这个比较容易，我就不多说了。三是协调好部门间的关系，关键是首先要学会尊重人。多联系，勤沟通，加强友谊。友谊和支持比什么都重要，凡事把自己放低一点。尤其是作为农业局长，因为工作职责不一样，凡事需要去求别人，如果不去宣传、不多沟通，就难以取得别人支持、配合。再难的事情，只要加强沟通、联系，绝大多数都能解决。部门之间也要互相理解、支持，不能想怎么做就怎么做，那是做不好的。各方都要互相支持，才能做好部门的工作。
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2、善于区分工作的轻重，学会弹钢琴。一个单位的工作，事无巨细都要做好，但不能眉毛胡子一把抓。要分轻重，保证重点，兼顾一般，否则面面俱到，往往顾此失彼。要知道该抓什么，该放什么，不要该抓的没抓，不该抓的却抓了。主要领导人关键是要定好调子、明确思路、统筹兼顾。有的领导整天忙忙碌碌，几年下来回头看看什么成绩也没有。原因就在于没有抓关键、抓重点、抓牛鼻子。一年一定要明确几件重点工作，五件抓不了抓三件，三件抓不了抓一件也行，但一定要一抓到底，抓出成效。另外，要处理好眼前和长远的关系，没有长远就没有全局的打算，就容易带来工作上的短期行为，影响长远工作。
3、善于审时度势，主动把握时机。领导人要善于观察和分析内部和外部的形势，善于抓住机遇，赢得工作主动。诸葛亮有一副对联：攻心为上则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。作为领导人主要是审时度势，把握大局，重大政策出台要随时注意动态，及时了解民情、实情，在萌芽状态就处理好各种关系，准备好各种方案，做到心中有数，不至于惊惶失措，不然代价就太大了，所以要强调敏感性和预见性。
四、作为对农业局长的特殊要求
1、要熟悉农业的专业知识、法律知识。作为领导不要求什么都很精通，但至少要有所了解。过去说外行领导不了内行，现在看来，有的虽然是内行，但缺乏领导素质，不一定是一个好领导；有的不是科班出身，反而当得好，所以能了解一些专业知识，又懂得领导知识照样能当好领导。但领导不能老说外行话，不然就没有主动权。我们既然当了农业局长，就要热爱农业。现在有的单位提出创建学习型单位，这很好，我们过去学的知识，有些现在过时了，这就要求我们继续学习，与时俱进。通过不断学习，增长新的才干，以应付新的复杂局面。
2、要积极主动争取上级领导重视和部门的支持。农业是国民经济的基础产业，关系经济发展和社会稳定；农业部门又是工作条件落后、调控手段欠缺的部门，工作的特殊性客观上要求我们必须主动去做领导和有关部门的工作。既然我们在这样的部门工作，就要敢于去争取，争取更多的优惠政策、资金。有的领导不敢去争取，有时连办公经费都解决不了，那怎么能够开展工作。再说，我们去争取并不是为自己的私事，而是为了单位，为了把工作做好。实际上只要工作干好了，成绩出来了，也体现了你的活动能力、善于处理好关系的能力和较高的领导艺术。，如何当好农业局长