（四）对资金缺乏投资预算决策功能
由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。 www.dxs89.com
（五）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。表现在以下几个方面：
第一，缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结www.dxs89.com，没有进一步分析的必要，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。
第二，对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。
第三，对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆帐。
第四，对现金管理不严，造成资金闲置或不足，有些企业在现金充足时，没有有利的投资方式，造成资金闲置和浪费，而有些企业却没有计划盲目使用资金，陷入财务困境从而导致企业危机。
第五，资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。
财务管理毕业论文 财务管理论文范文 财务管理目标论文 企业财务管理论文 财务管理论文选题，中小型企业财务管理问题探讨