年计划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成计划的150％。
（二）产品销售
上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。
（三）产值、销售收入
全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。
（四）利润
全年累计实现利润625.79万元。
（五）指标未完成原因
1、产量低，造成单位成本过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20%，产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。
2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产成本高。
3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。
四、公司内部事务管理。
（一）民主管理灼见成效。
公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。
（二）工资公平、公证、公开透明化。
公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。
（三）实行限额标准制。
针对公司成立初期内部消耗过大，为积极配合“以控制成本为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低成本推进战略，遏制铺张浪费，杜绝贪污腐败现象的发生。
五、存在问题
（一）存在问题
1、职工平均素质相对较低，这与工种文化要求、新招工的加入都有影响。
2、各种工作程序中存在欠规范。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。
3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势采取的降低铁水产量举措所致。
（二）改进措施
1、加强职工素质培训，提高职工业务技术素质，保安意识和规章操作的能力。 www.dxs89.com
2、继续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”，确保工作程序的规范化。
3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。
六、下年工作打算
（一）安全管理工作没有尽头，要把安全工作始终放在首位。
坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产第二”的安全理念继续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素质；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新管理，严制度，严管理，严考核，严处理，努力创建平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消除各类潜在的安全隐患，落实我公司的安全基础工作。下一年争取实现全年安全生产。具体目标为：
（1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人；
（2）杜绝特大机电设备事故发生；
（3）杜绝重大火灾和重大被盗事件发生。
（二）、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。
努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高公司的效益和利润。
（三）进一步完善生产经营管理。
做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩。
（四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。
给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。
20**年公司的生产经营形势依然严峻异常，公司将在集团公司的正确领导下，继续发扬“求真务实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。通过严细管理，准确把握市场行情，及时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，确保与集团公司相合拍，与市场相接轨；确保与先进生产工艺相保持，与先进管理相适应；确保公司的安全生产和稳定高产。坚定信念，勃然奋励，为集团公司做出更大贡献。
**市****冶金有限公司
二○○五年十二月三十一日