至于治标之策可以从渠道经销商和A品牌公司两方面着手。
作为A品牌公司来说：
一是制定全年渠道促销的计划，科学合理的进行渠道促销。不能为达到单月销售指标而进行急功近利的回款促销。从数字上看是对公司有利，可从长远分析还是弊大于利；
二是改变用让利促销达到排挤竞争对手的“红海”战略，开发市场新的需求的“蓝海”，从根本上拉开与B品牌等众多品牌的距离，这样渠道频繁的让利促销就会逐渐退出管理层的议程；
三是建立二、三级渠道经销商的经营档案，定时更新，及时了解经销商的库存、资金等经营情况，从而为进行渠道让利促销前的判断和决策提供依据，避免促销出现“肠梗塞”；
作为渠道经销商来说：
一是树立正确的商业观，制定自己的全年销售计划和目标。要对自己的经营能力和经营资源有充分了解，建立规范、健全的财务制度，要时刻了解每月的库存和现金状况，这样在接到让利促销通知时能理性判断自己能否参加；
二是在决定参加促销前，对促销产品的市场销售和推广作好认真，充分的准备和规划。如分销渠道有无需求或需求量是多少，工程是否要用或用量多少，终端促销活动是否开展，公司销售部门和人员的思想统一，销售推广工具是否完备或需要更新，能否联合其它建材商开展终端促销，是否进行网络或事件营销等，这些准备工作如能到位，合理频次的让利促销变得有利于自己的发展；
三是争取厂家的大力支持。参加渠道促销前要认真向厂家寻问有无终端推广的政策和措施，最大限度的利用厂家资源为已所用，减轻自己销售压力；出现经营困难后及时与厂家区域负责人进行沟通和交流，和厂家一起解决出现的资金和推广等方面的问题，共度难关方是上上之策。
，渠道促销缘何“撑死”经销商