如果我们实施了上述第三方物流托管的模式，国有商业企业正好可以将它闲置未用的仓库物流资源优势发挥出来，与那些需要仓库的企业共用，完全或部分开展药品物流托管业务，合理地收取一些费用补偿因仓库闲置损耗增加的亏损。这种把劣势变优势的双赢战略，何乐而不为呢？
实际上，目前国内有些大的企业集团已经就其下属的医药商业企业进行仓储设施、人力资源的整合，就属于第三方物流管理的模式。
近年来，随着我国经济体制改革的深入，一些有较强实力的民营企业或股份制企业，尤其是大型药品零售连锁企业，虽然起初声势造得很大，亦有较强的配送能力和本地市场的辐射力，但时下却存在业务量吃不饱、面临亏损的边缘。因此，如果政府能够出台实施第三方药品物流托管的相关政策，那么开展第三方药品物流托管服务的收入极有可能成为这些企业的重要收入来源，将为这些企业的健康发展助一臂之力。
可以设想，第三方物流服务对于目前全国12500多家药品批发企业、17万余家药品零售企业，都是一大契机。无论对国有或民营医药商业企业，还是将来药品分销开放之后有可能加入竞争的众多外资企业，这无疑是一个巨大的市场。当然，能够提供第三方物流服务的还有一些其他类型的物流公司（见附表）。
附表：多种物流服务公司的优劣势比较
公司性质
优势
劣势
第三方物流公司
物流运作能力
信息技术应用能力
多客户管理
供应链管理
变革管理能力
具第三方物流能力的医药企业
物流运作能力
管理理念创新
供应链管理
信息技术应用能力
组织变革管理
供应链信息技术公司
信息技术解决方案
创新和实施
实际物流动作能力
信息技术应用能力
供应链管理
变革管理能力
大型流通类公司
供应链管理过程控制
供应链信息系统应用
多客户管理
供应链管理
变革管理能力
综上所述，实施第三方物流管理是医药经济发展和市场细分的必然趋势。但目前，在药品经营企业之间实施第三方物流托管进行试点过渡不失为一种较好的形式，亦是切实可行的一种操作模式。国家药品行政监督管理部门如果能够结合我国医药市场经济的发展规律和发展趋势，与时俱进，在现阶段允许企业试点，适时地加以引导，强化监督、规范管理，然后逐步放开，引导和鼓励企业实施第三方物流管理，不仅将为企业减少管理成本，还可在推行GSP认证的进度上取得更好的成绩。同时，这一做法必将为确保药品质量和安全，净化我国的医药市场、推动我国药品流通体制的改革、促进医药经济的健康发展作出贡献，其意义是重大和深远的。而在此基础上，我们的经营企业才能提高自己的核心竞争力，发挥各自的信息和资源优势，达到资源共享、效益最大化的目的，实现企业做大、做强的梦想。
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