六、政府应引导小型企业特别是乡镇企业，在技术改造，降低物耗，治理污染，提高产品质量等方面上帮助它们，使其能够正确定位，加强自身的品牌建设，从而健康快速发展。
七、面对国内家具产业急速膨胀的现状，政府应该加强宏观调控的力度，合理配置现有资源，优化家具产业的结构。
八、倡导正确的竞争观，反对不正当竞争。促进企业间的技术交流，形成整体优势。
九、学习新形势下国际贸易的相应规则，积极应对来自国际上贸易和非贸易的种种挑战，并在过程中成长壮大。
十、转变家具出口的产品结构，不断提高家具设计和新产品开发能力，提高产品的附加值和档次，打造具有国际竞争力的世界品牌。
五、实践中所学到的在实践中，我感受到许多大型企业的大气和企业老总的大将风范，让我学习到很多在校园里学不到的东西。
一、坚持诚信为本。良好的信誉和企业形象，对于企业的生存竞争，有着至关重要的作用。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。
二、坚持终身学习。在实践过程中，华丰家具的很多员工告诉我，在华丰，不仅总经理勤奋好学，刻苦实践，而且领导层身先士卒，努力抓好职工教育和培训，提高员工的整体素质，培育企业员工的团队精神和敬业精神。正是这种终身学习的理念使得华丰不断创新，极大地提高了企业的综合能力，提高了企业的整体素质，终于换来了今日的成功和辉煌。
三、敢想敢干。华丰家具的成功在一定程度上是打破陈规旧俗，敢想敢干的结果。1952年建厂时，华丰是一个只有十几个人，仅能生产车、马挽具，年产值不过几十万元的手工作坊，发展到大型现代化企业走过了一条改革开放、拼搏创新之路。在改革开放初期，总经理何云峰果断地率领企业打破陈规旧俗，引进世界上最先进的家具生产设备，实行全面的技术改造，这在当时是一个十分大胆的决策，而也正是这个大胆的决策成就了今天的家具巨擘。
，大学生寒假调查报告